ESTRATEGIA.
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Las empresas que no se anticipen al futuro y conozcan los posibles escenarios, las cadenas de eventos, los indicadores de futuro que le mostrarán nuevas realidades, solo se convierten en seguidores y entran en guerras de precios innecesarias.

​Esto es posible mediante la analítica anticipativa,  cuando a través de un continuo monitoreo del futuro y un permanente servicio de anticipación estratégica.

Para ello podemos:​

1. Explorar condiciones futuras de una actividad,
2. Ingeniar mediante metodologías mejores que la planeación clásica,
3. Monitorear el futuro para verificar si nuestra ingeniería es correcta o necesita ajustes

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